Mitarbeiter finden, binden und entwickeln - WIRKUNG erzielen.

Kurzberatung

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Sie haben ein eingegrenztes, in sich geschlossenes Thema, zu dem ich Sie einmalig und abschließend berate.


Wir konzentrieren uns auf Ihr Beratungsanliegen, gleichzeitig erfrage und berücksichtige ich relevante Einflussfaktoren und die Besonderheiten Ihres Unternehmens.

Beispiele für eine Kurzberatung könnten sein: 

  • Nach welchen Kriterien wählen wir unsere Mitarbeiter aus?
  • Wie formulieren wir treffende Stellenanzeigen?
  • Wie wirken wir als Unternehmen nach außen?
  • Wie gelingt uns ein erfolgreicher Messeauftritt?


Eine Kurzberatung kann persönlich vor Ort bei Ihnen im Unternehmen, telefonisch oder per Videocall durchgeführt werden. Je nachdem, wie es für Sie zeitlich und räumlich am besten passt.


Die Abrechnung erfolgt nach einem festgelegtem Stundensatz nach geleisteter Zeit. Der Mehraufwand in der Analyse und Auswertung Ihrer zuvor übermittelten Informationen, ist darin inkludiert.

Projektarbeit /

Prozessbegleitung

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Sie haben ein Thema das eine ganztägige Präsenz in Ihrem Unternehmen voraussetzt und/oder sich über einen längeren Zeitraum erstreckt. 

Im Vorfeld findet eine umfassende Analyse und Auftragsklärung statt. Dabei sprechen wir je nach Umfang Ihres Anliegens auch über gewünschte Wirkungen, bestehende Ressourcen und zukünftige Potenziale Ihres Unternehmens. 

Nach der Festlegung der (Zwischen-)Ziele und im Bedarfsfall einer Projektplanung, geht es um die Auswahl und die Ausgestaltung passender Maßnahmen und deren Umsetzung. 

Regelmäßige, kurze Statusgespräche stellen sicher, dass wir gemeinsam auf dem richtigen Kurs zum Ziel sind und Fortschritte sichtbar werden können.

Beispiele für eine Projektarbeit/Prozessbegleitung könnten sein:

  • Aufbau von Stellen- und Qualifikationsprofilen 
  • Überarbeitung/Neukonzeption von Jahresgesprächsbögen (Mitarbeiterbeurteilung)
  • Konzeption eines Einarbeitungsprogramms für neue Mitarbeiter
  • Vorauswahl von Bewerbern, Moderation der Interviews mit gemeinsamer Entscheidungsfindung


Die Abrechnung erfolgt nach Tagessatz bzw. halbem Tagessatz.
Für die Vor- und Nachbereitung von Interviews, Workshops oder Schulungen wird ein halber Tagessatz für die Vor- und Nachbereitung berechnet.

Businesscoaching

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Sie haben einzelne Mitarbeiter im Unternehmen die Sie besonders fördern möchten oder wünschen selbst ein Coaching zu beruflichen Anliegen? 

Ich unterstütze Sie oder Ihre Mitarbeiter darin Ihre Position klarer zu sehen, neue Sichtweisen, Methoden und Möglichkeiten zu erleben und neue Handlungskompetenzen aufzubauen. 


Themen sind vielfältig - die nachfolgenden Beispiele dienen daher zur Orientierung:

  • Sie stehen vor einem schwierigen Gespräch mit einem Gesprächspartner und benötigen eine klare Strategie in der Kommunikation?


  • Sie kommen mit einer Person „einfach nicht zurecht“ und fragen sich was Sie tun können, damit sich die Zusammenarbeit verbessert? 


  • Sie ahnen oder wissen, dass Sie eine Denk- oder Verhaltensweise bearbeiten müssen, weil diese Sie darin blockiert erfolgreich zu sein?


  • Sie übernehmen in Kürze Führungsaufgaben und möchten Ihre Vorgehensweise für den Start mit Ihren Mitarbeitern besprechen?


  • Sie sind zukünftig für das Führen der Bewerbungsgespräche verantwortlich und möchten trainieren wie das geht? Sie möchten vielleicht zudem erfahren nach welchen Kriterien Sie eine Auswahlentscheidung treffen können?


  • Sie spüren, dass Sie nicht mehr die Kraft und Konzentration haben wie früher, Sie sich müde und abgespannt fühlen und Sie ahnen, dass Sie den Anforderungen auf Dauer nicht gerecht werden können?


  • Sie fühlen sich von Ihrem Vorgesetzten nicht wertgeschätzt und fragen sich, ob und wie Sie etwas verändern können?


Coachings finden in einem geschützten und vertraulichen Rahmen statt und haben das Ziel, die Kompetenz mit bestimmten Themen umzugehen zu erhöhen.

Dennoch gibt es Unterschiede in der Haltung und Arbeitsweise von Coaches. Um erfolgreich gemeinsam zu arbeiten, sollte daher jeder den Coach wählen der zu ihm passt. Auf der „Über mich“ Seite erfahren Sie mehr über meine beruflichen Schwerpunkte und meine persönliche Philosophie.


Wenn Sie ein Businesscoaching buchen, erfolgt die Abrechnung nach geleisteter Zeit (Stundensatz).

Die Aufwendungen für ein Business-Coaching können als Betriebsausgabe von der Steuer abgesetzt werden.

Was gute Personalarbeit ausmacht

Nach vielen Jahren in der Verantwortung für die Personalentwicklung, die Rekrutierung und das Personalmarketing von Unternehmen, kenne ich die Themen die Entscheider und Beteiligte umtreiben.

Typische Szenarien können sein:

Das Ziel ist bekannt, ebenso welches Instrument zum Einsatz kommen wird. Dennoch erweist sich die Ausgestaltung der Umsetzung als komplex.

Das HR-Projekt unterliegt einer hohen Dringlichkeit  - die weiterführende Planung erfolgt aus Zeitdruck begleitend zur Umsetzung.

Über Jahre haben sich Mitarbeiter zu sehr guten Projektleitern und Führungskräften entwickelt. Nach einigen Jahren auf dieser Position wechseln sie regelmäßig zur Konkurrenz.

Ein gescheitertes HR-Vorhaben verbrennt Zeit, Budget und schadet nachhaltig dem Auftreten des Unternehmens innerhalb oder sogar außerhalb.

Was ist also in den genannten Szenarien geschehen?

Entscheidende Faktoren in der Vorbereitung, Steuerung und Umsetzung konnten aus verschiedenen Gründen nicht hinreichend berücksichtigt werden.

Im HR-Tagesgeschäft inne zu halten und bewusst strategische Überlegungen anzustellen, erfordert eine systematische Auseinandersetzung mit ganzheitlichen Aspekten der Personalarbeit.

Der Vorteil der sich daraus ergibt, liegt auf der Hand: die Lösungen die daraus entstehen sich bedarfsangepasst und vorallem proaktiv - und nicht reaktiv. Sie schließen die Bedürfnisse von Unternehmen UND Mitarbeiter mit ein - für eine lebendige Organisation und beteiligte Mitarbeiter.

Wenn Sie Ihre Themen bewusst steuern und eine nachhaltige Wirkung erzielen wollen, freue ich mich auf Ihre Kontaktaufnahme.